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專業化

 

  業務內容專業化程度越來越高、復雜程度也越來越高,所需要的專業技能就更加全面.

  更應該在專注領域深耕細作提高自身專業能力水平.

  自貿區設立后,更加國際化,專業國際化業務技能也隨之需要提高.

  對所服務的企業應該提供更加專業的定制化服務.

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全程化

 

  不僅僅是為企業提供資金支持,還要給予企業更高的格局觀、戰略思路、資金及資源的支持。

  不是階段性的服務,而是要與企業伴隨式成長 。對企業理解的更加深刻,在力所能及的范圍內,做全程服務。

  不僅是金融機構本身為服務的企業提供服務,還要帶動與金融生態圈共同為企業提供全程化服務。

  在企業成長的每一個階段,為其提供服務與支持,幫助企業打造產業發展閉環。

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主體化

 

  時刻保持合伙人的思維方式。

  站在客戶的立場,而不是服務商中介。

  不是賣產品,而要以共同利益發展為首要目標。

  未來才能與企業共同打通產業鏈上下游提升產業發展價值。

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平臺化

 

  我們要搭建產業、金融、政府的合作平臺,不僅要有這樣的思維方式,還要有能力去將各方融和在一起,打造一個健康可持續發展的政產融合作平臺。

  金融機構本身的能力和資源是有限的,需要它要作為金融方面的資源整合平臺,充分調動、整合周邊的金融資源圈,為不同產業、不同發展階段的企業去配比不同的金融資源。

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在整個業務發展過程中,遵循10101的模式思路,即“投行+投資+投行+投資+投行”,相互穿插,互相協同,從而對業務進行開拓與發展。在這過程中,結合我們的格局、戰略、資源,打造出了與眾不同的投行+投資的復合型業務模式。
我們深知,投資不僅是提供資金,更是提供格局觀、戰略引導、資源引入,幫助企業更好更快地成長。對合作伙伴我們始終保持合伙人心態,做客戶的PARTNER,在企業發展的不同階段,結合其對應的需求,提供對應投行與投資服務。
合作共贏

三大角色

FA、IBS、PARTNER三個角色運用在整個業務發展中,遵循10101的模式思路,投行服務與投資相互穿插,互相協同,從而對業務進行開拓與發展。在此過程中,結合我們的格局、戰略、資源,打造出了與眾不同的投行+投資的復合型業務模式。

戰略

格局

投行

資源

投資

利用綜合能力,打通從優質企業與項目的篩選甄別,篩選出有價值的機構企業進行服務,并在服務過程中隨機應變處理各種問題場景,從而使得企業得到價值的提升的良性循環與路徑,打通“點金成金”的 良性循環,形成閉環。

針對各地所擁有的主導產業,均需具有投資、投行服務、咨詢服務等綜合性能力、能夠有效地服務于各類機構、實現產業落地和發展、打造具有產業引領性的市場化多功能金融管理服務交易平臺;

以含元等專業金融機構組成的生態圈提供定制化服務,助力企業的全方位服務(包括但不限于戰略規劃、資本運作規劃、并購重組服務、股權融資等服務),打造“全生命周期金融服務體系”生態閉環。

科研走向市場及資本市場,并且能持續成功,必然要實現“工程化、企業化、市場化、資本化” 的突破。

四化之路是科技創新的必由之路。通過實現四化,才能夠將優秀的實驗室技術轉變為市場所接受的優秀產品,進而打造優秀的企業,通過企業的發展壯大,帶動相關產業發展。過程紛繁復雜,很難通過科學家和相關企業獨立完成。

工程化
企業化
市場化
資本化

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